很多工程项目行业客户抱怨管理目前形式严峻，需要摆脱传统的粗放型管理逐渐走向精细化管理，只用使用工程施工项目管理软件才能在严峻的市场环境中站稳脚跟，那么工程项目和施工类行业应该选用什么项目管理软件呢？灵当工程项目管理软件为您带来以下分析和功能介绍，希望能帮助到您。
工程项目行业特点
- 异地项目多
由于工程项目行业项目较为分散，且多数是异地项目，人员众多，管理风险与成本较高
- 材料多而杂
项目施工材料多而复杂，数量庞大，库存管理复杂，需要一套系统能有效且精准管理施工现场材料
- 施工周期长
装饰施工项目普遍施工周期长，短则数月，长则数年。需要对项目施工周期及节点进行有效管控
- 安全隐患高
装饰施工项目常有露天办公，日晒雨淋，高空作业，需要有效的管理流程，降低安全隐患
工程项目行业痛点分析
- 客户满意度低
部门间配合不到位，项目沟通困难，工地问题和需求难以传递，企业难以树立客户口碑。
- 项目进度难把控
项目周期长涉及到立项、投标、合同、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大。
- 上下游合同混乱
每个项目都包含人员成本、材料成本、机器成本、时间成本、外包成本等，众多成本往往部分成本超出预算，结算时又找不到原因。
- 工地现场业务多
工地分散、情况复杂，管理者不在现场时，难以掌控；工期和工程质量无法保障。
- 财务数据不顺
多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不及时、统计分析不到位，好像从未算清盈亏详情，决策只能靠拍脑袋
- 老板累
抓项目、协调内部、把关财务，诸多难事、琐事都离不开老板的决策，扩大规模，老板管理负荷也日随着公司规模逐步趋加重，精力困在各种审批和协调上，工作成效慢。
工程项目行业项目系统架构
灵当工程项目管理软件系统功能介绍
- 档案管理
员工/部门信息表：方便查询公司各部门各岗位员工，可以选择员工信息表中的员工，组成临时部门共同跟进项目
客户与联系人信息：可对客户进行标签化管理，多维度管理客户和联系人
供应商信息管理：供应商类型分为供应商、施工队和分包单位关联供应商联系人、付款计划、付款单等单据，高效流转供应商信息随身随取
资产信息登记：记录资产制造商、供应商、入账日期、价格等信息，为后续维修等动作提供信息来源和财务软件中的折旧相关联
证书管理：记录证书状态、证书等级、相关负责人，记录借入或借出缘由，预计归还时间和实际归还时间
- 招投标管理
对已信息立项、需要购买招标文件的项目，在此处发起申请关联源单选择销售机会，产品表自动带出材料预算清单中的产品明细，购买标书，获取招标文件、图纸、工程量清单等材料。
进行投标预测，写明预计合同金额和中标可能性。资格自审：内部对提交给建设方的资格证明资料（营业执照、安全生产许可证、资格证书登记、类似项目业绩等）的自审，选择项目、把需要自审的资料附件上传到系统。
明确招投标项目的任务分派，确保招投标项目所关联任务的按时完成，确保招投标项目顺利进行
根据项目类型不同选择不同的模板，如：可预置安防、建筑工程和智能化三个类型
项目日志、项目计划、竞争对手、中标和开标模块配有单据模板
记录投标保证金的金额，记录到账截止日期和预计退还日期，状态为【准备投标】时，单据类型为【投标保证金】
状态变更为【中标后】时，可选择不退还，并修改单据类型为【履约保证金】，新增【履约保证金】服务合同，并实现负责人变更。
- 销售管理
- 工程项目管理
业务场景：
工程产值确认是一个核算确定产值的重要动作，确定是否达到预期。
功能作用：
从外部证据（产值确认单、监理盖章、业主盖章）和内部结算（内部结算产值和负责人）两方面确认工程产值，严谨核对产值。
益处价值：
规避确认的产值与实际产值不符的情况发生
- 项目现场管理
施工负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行该作业的安全、质量相关知识培训，降低项目风险
信息共享，保证安全、质量相关条例传达到每个员工，记录巡视日期和巡视情况说明，及时发现潜在问题，确保现场施工的顺利进行，记录关联项目、材料设备人员情况、现场情况、每周例会情况、施工日志等，以周和月为时间单位，实时跟进项目的进度，确保项目顺利进行，数据直观显示（完成进度、占整栋楼比列、占整个项目比例等）
以上就是郑州特立特为您带来的灵当项目管理软件的功能介绍，如果需要详细了解或者需要进一步演示沟通，可以联系我们15515506231，期待您的来电。
